為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，查擺問題不足，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本管控，促進(jìn)管理水平、生產(chǎn)效益再上新臺階。4月8日，濱淮分公司召開2024年水稻成本分析會，黨委書記、董事長、分公司總經(jīng)理胡廣斌出席會議并講話。分公司副總經(jīng)理宋斌主持會議，資產(chǎn)財務(wù)部、農(nóng)水中心、農(nóng)業(yè)中心、各生產(chǎn)區(qū)主任、副主任、技術(shù)員、大隊長及會計參加會議。
胡廣斌強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前分公司形勢任務(wù)重，成本考核壓力大，各單位要增強(qiáng)算賬意識、節(jié)本意識，齊心協(xié)力抓管理，積極尋求節(jié)本增效的路徑，穩(wěn)步增效益。要樹立全員全程控本意識，充分認(rèn)識到技術(shù)管控一步到位是最有效的控本路徑，把控本意識要貫穿全程農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。通過抓細(xì)節(jié)，抓各項管理措施、技術(shù)措施落實到位，積極推廣好的經(jīng)驗用于生產(chǎn)實踐等舉措，實現(xiàn)控本目標(biāo)。要明析成本管控路徑，通過優(yōu)化品種布局、強(qiáng)化應(yīng)變措施，搶抓作物管理、科學(xué)肥料運籌，科學(xué)開展病蟲草害防治，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)監(jiān)管，達(dá)到控本的要求，實現(xiàn)效益最大化。
宋斌要求，各單位要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，理順?biāo)悸罚Y(jié)合本單位實際，總結(jié)出最優(yōu)的控本思路，實現(xiàn)全年水稻畝成本下降40元的目標(biāo)。
會上，各生產(chǎn)區(qū)主任針對單位的水稻成本進(jìn)行深入分析，探討不足之處，提出改進(jìn)措施，明確了2025年的降本目標(biāo)。農(nóng)業(yè)中心對水稻成本進(jìn)行詳細(xì)分析，總結(jié)水稻生產(chǎn)中存在問題并對今年水稻生產(chǎn)提出明確的要求。
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